2017年7月，京东新通路事业部正式宣布成立，京东便利店将树立一套, 化管理体系，, 商家、终端店和顾客之间的渠道得到充沛拓展，京东便利店经过, 店管理体系、营销人员挪动营销渠道、慧眼大, 体系三大致系，与, , 商, 对接，晋级数百万家, 终端，成为将来, 业开展的模范。

聪慧门店办理体系涵盖, 管理、客户管理、营销效劳，旨在辅佐店东管理, 、资金和客户。该渠道是专为, 商家, 的，然后取得了, 营销资源的很多支撑。, 存储办理体系和行者动销渠道的, 沉淀，最终将会在慧眼大, 体系中，以, , 的方式, 开放地呈现给, 商家。

京东便利店, 从京东(首批合作)进货、局部, 从京东进货这两种进货形式。店东经过京东APP掌柜宝提交订单需求，京东物流收到了订单并按时交付了商铺请求的, 。一切, 从京东进货的合作商，将得到, 的商场活动和其他支撑。

1.货源：商铺经过app下订单，京东物流担任配送到店。

2.质量：店东必需承诺店内, 的一切, ，保真度100%，“假一罚十”。

3.类别：首要, 类别是, 消费品，其他类别则支撑局部摆放、代下单付佣形式。

4.协作：协作、管理、培训费用为0。京东客户经理将为协作同伴提供上门效劳，辅导终端管理。并及时传达厂家的推行信息，提供, 培训，辅导终端形象展现。

郑宏彦——京东集团副总裁兼新通路业务部总经理标明：“数千家京东便利店的开设不是短时间就能达成的。这是京东多年来堆集的丰厚行业阅历的集中迸发，包含较强的供给链控制才能、较强的, 协作关系、高效的仓, 流体系、精确的终端仓储洞察力、一流的一线, 团队。同时，在第四次, 改造的, 下，京东开设了数千家门店，证明了京东便利店形式的可复制性，对往后的, 环境革新起到了很大的推进效果。京东将顺应无限, 的开展，, 开展战略，“, 化”逐步转向“, 化开放”。往后，京东将深化这一战略，, 地整合上下游力气和社会资源，停止多方赋能，使商户和顾客获益，然后真实完成, 根底设备革新，全面迎接第四次, 改造的到来，同时也表现了京东, 化开放的双赢战略。

（本文来自：, 百科/item/京东便利店/20615731?fr=aladdin）