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7.平安退出：协作商决议在协作期满时中止协作关系，总部帮助其将代理权转给第三方。
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2.区域维护：公司将严厉控制协作区域连锁店的数量和质量，并树立完好的价钱控制系统和政策。
3.人力资源支撑：开店前提供人员招聘、人事制度等参考材料，帮助协作同伴招聘新员工。在开店期间，总部提供人力支撑和咨询。
4.持续指导和培训：开店前，总部为业务协作同伴开设运营理念，商铺管理和, 相关学问课程。开业后，总公司派员督导开店；每月新, 上市设立相应的培训课程；一同，为了增强与连锁店的沟通，总部, 召开协作会议。零食很忙教育研制主管对每一位教师现场教授培训方法。
5.协助现场店址选择和评价：帮助协作同伴停止现场调查，评价开设门店的可行性。经过对区域、商圈和客户的查询，能够供应停业额猜想、运营损益猜想等信息，供协作同伴参考。
1.乐意遵守公司的管理, 。
2.协作者应具有很强的, 认识、胜利认识和, 认识。
3.认同“零食很忙”的, 文化、管理形式。
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（本文转载自：f600创业网/cyyl/204266.html）
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