当我们提到文具用品，让人第一时间想到的品牌就是晨光，就像提到咖啡就想到星巴克一样，但晨光文具的起源比星巴克早多了，它的崛起要从一个文具推销员说起。
汕头人陈湖雄从19岁开始就在上海各个接头兜售文具，很多高质量的文具都来自日韩，国内的厂商生产的文具质量良莠不齐，国内也没有大的文具品牌和连锁店。但那时的学生对学习的需求，特别是学习产业链上文具的需求无比坚韧，陈湖雄当时就觉得这个产业以后发展势头一定很猛，于是就有了晨光。
很多人觉得现在文具市场的红利期已经过去，因为现在都是无纸化办公室，每个人有电脑有手机，谁还用纸笔?是的，很多大型写字楼使用纸笔的频率很少，但是不要忽略一个主要的群体，就是学生!现在中、小学校还没有发展到每位学生带着电脑和手机上课，那么消费群体就有了，那么就看看晨光是如何“套路”学生的。
当时的文具经销商一般都会进行多品牌代理，毕竟这个品牌不行还有下一个，造成文具渠道混乱，文具店里的陈列凌乱无序。于是陈湖雄就把这些经销商拉到品牌总部进行“再教育”，其实就是谈合作共赢，建立起一条晨光专属销售渠道，在2006年的时候，晨光改造了终端销售门面(特别是学校周边)店内商品由晨光统一配送，使得晨光获得高速发展。
他将晨光文具的logo插遍中国大部分学校，现在走在学校附近，你会发现自己的左边文具是晨光，右边也是，它甚至包围着整个学校，让学生只能选择它。它把文具设计的重点放在女学生上面，设计各种高颜值的文具以吸引女学生的冲动消费。因为学生时代是一个追星的阶段，它利用流量小鲜肉赚人眼球，推出明星同款文具更是火爆一时。
但任何品牌不随着消费者的心理变化而做调整，这个品牌都不可能长存。随着消费的升级和该品牌的成熟，它不再把“学生”作为主要的目标消费群体，晨光在2014年的时候成立了主攻“办公一站式服务”的晨光科力普，晨光生活馆(类似无印良品)和专注于互联网和电子商务的晨光科技，利用自己的品牌效应不断扩展其它业务，消费群体在扩大，营业额也高速增长。