2007 年，厨嫂当家董事长胡建波和妻子创建了第一家, ，目的就是为了在浮躁的当下寻找久违的的儿时味，给在都市中忙碌的人们一份家的温暖。 夫妻俩一个在, 炒菜，一个打理前厅大堂，配合默契。 由于胡总的妻子温柔, ，心思细腻，对员工关心，待客周到得体， 很受员工们的尊敬和顾客的喜爱，大家都尊称她“嫂子”。

随着时间的沉淀，“嫂子”也不再是一个人，一个称呼， 她代表着厨嫂当家的经营理念，行事, 和职业素养，也代表着厨嫂人对家庭、对事业、对, 和对梦想的追求。 当“嫂子”承载着这些理念和价值观的时候，她就成了独具魅力的嫂子文化!

1、精准的定位

厨嫂当家自我定位一中国民俗当家菜传承者,把常见的当家菜划分到厨嫂当家成为专注菜系,突出好吃、实惠

2、行业中独树一帜的, 效应

嫂子炒菜吃饭香

3、全方位、, 化, 体系为您提供保姆式服务

公司十三大职能部门全力围绕门店运作,简化您开店烦事务,实现了, 、, 、开店、营销、运营、IT/, 、人员等全方位输出

4、实现口味统一

集, 源头直采、研发、, 、无菌配送于,

5、庞大的客源优势

拥有, 门店, 100万+

6、, 的, 团队及工程指导做后援

与, 合作多年,经验、价格上都有较大优势

7、, 的人才和培训系统

公司组织, 门店经理、厨师长季度会议、月度培训,针对性的培训和指导,不断提高管理者的经营和管理能力。

8、, 的项目评估指导

合作者可以用很短的时间,很少的代价, 到成功的经验与知识可以让自己少走很多弯路

1、合作者具有完全民事行为能力,热爱传统美食。

2、在经营理念、发展方向、运营管理、制度管理、, 管理等方面与总部达到共识并服从总部的管理,认可厨嫂当家的商业模式和合作管理制度;严格遵守连锁店经营章程原则和职业道德。

3、对投资、风险和收益有着理性的心态。

一、申请方, 咨询

意向合作商以, 、传真等方式向总部咨询合作事项,获取相关资料

二、实地考察

到总部所在地进行实地考察,并与总部进行业务交流

三、确定合作

1、合作合同/合作协议

2、收取合作费

3、划定合作区域

四、市场调查

1、提交调查资料

2、, , 初步可行性分析

3、, 师出, 图

4、工资和人员配置,

5、前期, 预算表

6、公布门店地址、管理小组