为了更好的烘托“茅台葡萄酒”，充分展示茅台品牌价值，顺应市场的需求加速企业的发展，公司新建“茅台葡萄酒精品庄园项目”打造茅台集团北戴河后花园，集生产、观光、旅游、办公于一体，项目总投资约3亿元,建设期为三年，设计生产规模为年产高档葡萄酒1000吨。项目建设用地62310㎡，总建筑面积为44874㎡，主要建筑包括：葡萄酒厂房、综合服务楼。整个庄园分为四个功能分区：优质原料种植区、葡萄酒酿造区、商务休闲区和观光旅游区，具体进展情况：

1、葡萄酒厂房工程：主体结构已经全部完成并验收；厂房外装修工程已经完成；内装修工程完成进度约40%。

2、二标段工程：综合楼A段和B段主体结构和墙体砌筑已经完成并验收。下一步将进行内外装修等配套设施工程的施工。

3、配套公共工程：污水处理站工程、室外管网工程、景观、绿化、道路工程正在逐步施工。

4、庄园自有基地150亩左右，已选择当地和宁夏优良品种的苗木进行培育栽培。

1、品牌与产品优势：“茅台”品牌是中国白酒第一品牌，茅台葡萄酒一脉相承坚持产品质量。公司自主酿造的干红、干白葡萄酒其优质品质可与国外名优产品媲美；在2005年公司产品荣获上海国际葡萄酒及烈酒大赛银奖，2011年荣获中国轻工精品展金奖，2012年荣获国际领袖产区葡萄酒（中国）质量大赛特别奖，2013年荣获河北省名牌产品，2014年获得国际领袖产区葡萄酒（中国）质量大赛优质奖。

2、生产优势：公司在昌黎、新疆、宁夏、东北等产区，拥有优质酿酒葡萄基地5000余亩，培育有赤霞珠、美乐、马瑟兰、阿拉奈尔等优质酿酒葡萄，为酿造优质高端葡萄酒提供了原料保障。引进先进的意大利酿酒设备，年发酵能力10000吨 ，贮酒能力15000吨。

3、人才和科研优势：引进和培养了一大批中高级专业人才，拥有中高级职称科研人员14名，国家级专家1名，国家级评委3名，国家级品酒师7名，国家级酿酒师7名。自主研发和合作研发了各种科研成果10多项，其中《茅台精品干红葡萄酒关键技术研究与集成》、《酿酒葡萄产业化技术体系研究与示范》、《干红酒酿造特色产业基地科技创新服务平台建设》、《昌黎产区酒葡萄产业化技术体系研究》等一大批成果获得省、市级科技成果奖。

4、卓越的管理体系优势：公司先后通过了质量管理体系、食品安全管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系与诚信管理体系认证并持续改进，“五大体系”协同运行铸就了卓越绩效管理模式，并与茅台集团共享ERP信息平台，使财务、供应链体系更精准，提高了公司的管理水平。

5、集团战略支撑和文化优势：葡萄酒板块作为茅台集团战略发展的重要组成，集团发展战略引领葡萄酒产业在朝阳产业中阔步前进。科技为先导，质量求生存，管理出效益，茅台葡萄酒公司与厚重的“茅台”文化一脉相承。

1、具有独立法人资格，一定的市场开拓、管理能力。

2、具有一定的经济实力与健全的销售网络，特别是具有名优产品的营销网络。

3、对“茅台”品牌有高度的认知，具有长远发展眼光及战略规划。

4、 首批提货要求：

（1）省级代理首批进货数量不低于100万元，省会城市和直辖市代理商首批进货数量不低于80万元。

（2）地市级经销商首批进货数量不低于50万元。

（3）付款方式：款到发货。

一、 管理模式

 1、全国各地经销商分类为：

省级经销商 、 地市级经销商、 分销商（零售终端）

 2、公司直接对省、地级经销商进行管理，并协助省、地级经销商对其分销商进行沟通管理。

 3、公司对省级经销商的开发采取“分区域分品系独家经销制”，即公司对省级经销商在其所在行政区域内可按品系发展总经销；

 4、公司将协助经销商开拓市场，协助各级经销商开发分销商；

 5、各级经销商必须在其所在区域开发分销商，其网络应基本覆盖该区域，在公司原则上不对分销商进行管理，而由经销商管理；

二、宣传支持

    公司给予经销商充分的政策支持，在经销商所开发的区域原则上由经销商开展宣传活动，公司会根据经销商的销售状况，在适当地时机配合经销商进行宣传活动。

三、价格操作

 1、经销商进货价格为全国统一价；

 2、各级经销商对其分销商实行指导价格，公司为维护经销商及分销商的权益，对窜货经销商采取惩罚制度，取消经销权并扣除其保证金和年终返利；

以质量求生存，以信誉求发展是我们的宗旨。让我们携手共赢共创辉煌，欢迎您的加盟。