, 烤肉是中国烤肉的知名, ，是中国餐饮连锁业发展迅速的, 。 , 烤肉2005年在诞生。短短4年，, 烤肉按照“小而不大，精而不俗”的经营理念，迅速将版图扩展到中国25个省份，发展了360多家专卖店。

, ，, 烤肉将继续发展, 特许连锁业务，同时推出原烧烤特许经营。在实现, 500家合作店的中期目标后，, 烤肉将着眼于全球餐饮市场，立志成为, 高, 的合作连锁, ，并将中国烤肉业务推向世界。

1、整套成功的经营管理模式，提高/增加经营较低

, 烤肉创立于2005年，现已经建立一套成熟、完善的, 研发、店面管理、员工培训、, , 、顾客服务、店面营销、持续性后续支援等一, 成功的规范及制度，合作者可以直接使用已形成的市场和很知名度和成功的经营模式;享有成功的, 和既有消费者;自己当老板但又不孤军奋战，有总部做后援，可尽享成功喜悦，使合作者免于自己摸索付出的和精力。

2、, 的, 研发和生产技术

公司设有, 技术研发部门和, 厂，使, 烤肉的, 始终处于烤肉发展的前沿，每年, 的更新率达30%以上。总部聘请, 的人士负责生产技术和采购优质原料，提高/增加, 烤肉的, 的质量和口味。, 烤肉合作

3、统一的采购与配送体系

由于总部的连锁体系规模巨大，规模采购提高/增加质量的统一，又降低了合作商的成本，增加了收银，并且总部有, 的配送系统为各店统一送货，提高/增加了货品的及时性，降低了配送的费用与损耗。

4、, 的, ,

总部聘请, 的, 与, 监理人员，为各店专门, 图和施工图，提高/增加各店的, 统一，避免各店, 浪费。

5、, 的督导支援团队

总部有支, 经营管理型督导团队为各连锁店提供服务，合作店可获得督导人员的长期店面管理、人员培训、店面服务、店面销营、节日, 、, 操作等多方面的现场指导和支援。

6、完善的培训系统

连锁店开业前，接受总部专职人员的后厨技术、店面管理、店面服务、店面销营、, 操作等一, , 的、免费的培训，使连锁店能轻松管理店面。

7、的营销与, 方案及指导

公司有一整套全年的、适合, 烤肉连锁店的、的, 方案，并提供活动所需统一的, , ，由, 人负责指导方案的执行。

1)能够在经营理念，运作方式，管理制度等方面与总部达成共识并服从总部的管理。

2)具备一定的资金和经营管理经验;

3)具备合格的社会资源及公共关系。

4)具有, 经营意识，热衷于服务行业。有了以上几个基本条件，大家共同经营好“亿, ”并且是比较轻松的事情的。

1、通过总部合作, 咨询或者上招商网站浏览信息并索取有关参考资料;

2、到总部实地考察或到当地合作店参观考查;

3、合作商填写申请表传真给总部审核，批准后正式回复;

4、与总部签订自愿合作合同;

5、合作商将相关费用汇至总部, ;

6、总部将, 方案、标志、店内布置三维图、连锁店铭牌、店铺运营资料寄给合作商;

7、总部派人指导合作店进行店面, 和形象建设及配置硬件;

8、总部派人指导合作店完成首批进货方案;同时总部将所应配置的设备、材料及, 发运给合作商;

9、总部派人对合作店设备安装、操作规程、运营流程以及工作人员的素质进行培训;

10、总部派人指导合作店举办开业仪式和, 活动;

11、合作店将注册登记材料(营业执照复印件等)报总部备案;

12、合作店每月将运作情况报给总部。