, 形象, ：

N0.1店面形象：总部为合作店提供一整套红屋, 的, 形象及多项注册商标使用权。

NO.2形象顾问： 红屋, 拥有资深的, 形象顾问及, ,保证, 形象的, 化发展。

N0.3 店面, ：提供, , 与店铺形象规划，并协助及筹建特许合作店。

N0.4管理模式： 提供, 经营管理制度，, , 化, 形象管理。

N0.5广告宣传 ：提供第一手市场信息和预测，, 整体形象广告宣传, 。
人才培训,

在餐饮业具有多年的经营管理经验，拥有完整的培训体系和, 化的培训手册，由具有多年, 经营管理经验的专门]培训人员对学员进行系统的培训。

公司对学员进行理论和实践相结合的培训方式，并且培训地点设在公司开设的直营店里 , 这样学员能够更好地, 在实际经营中所遇到的问题，使学员今后在, 的实际经营中碰到问题时，能够迅速的迎刃而解，保证, 高效的管理与运营。

店面选址、, , ,

1 、协助合作商对所寻店址进行实地考察，对建筑物、商圈、顾客消费群等条件进行调查

评估其开店的可能性。

2、总部针对, 环境分析、客流量测算、广告宣传效果及营业额预估等, ，与合作商确认统一的, , 。

3、为了确保红屋, 的统一形象，, 的, 将由总部, , 部门完成，并有偿提供完整的, 图纸工。

4 、, 时总部安排工程项目经理进行工程建议。

人力资源,

1 、开业前，总部将提供招募, 及人力资源管理的相关信息。, 部门将协助招募及人员的确定。

2 、开业前，总部为合作商、, 经理、管理组及员工分别开设相应的培训课程及实际操作的培训 , 培训时间总计约 30-45 天。

3 、开业前，总部将结合, 所在城市及商圈特殊性，制定开业推广及宣传, 活动计划。

4、开业期间，总部派遗3-5名管理人员及各部]操作人员进行10天的驻店指导。

5、开业后，总部持续面向合作, 的各职级人员开设培训课程，不定期举办交流会，加强与合作商的联系，协助, 的宣传及推广。

一、合作商高度认同红屋, 的, 文化及其经营理念；

二、立志于与红屋, 团队共同建立, 发展，壮大并保持, 的持续经营；

三、热爱餐饮事业,愿意投身于服务行业；

四、在以往的经营中有良好的管理经验；

五、全面配合总部的训练和统一管理；

六、具备一定的投资实力和适宜的经营场地以及对西式餐饮行业充满热情；

七、具有, 至上、信誉第-的经营意识，具有市场应变能力和竞争能力,能够自觉维护红屋, , 形象；

八、遵循红屋, 规范化管理和合作守则以及国家相关法律法规；

九、须持个人, 身份证明办理合作手续，带本人2寸彩照3张，用于总部建立跟踪服务档案,颁发授权证书和开店, 证书十、必须按总部统-要求全面使用红屋, 的视觉形象, 和店面, ,  ；

十一、开业后，合作商需向总部提供其 3 张以上店面, , ，另外还需提供店面, 、经营地址、经营状况、营业执照复印件等资料信息，以便总部为其提供持续的跟踪指导。