兰妮教育信息咨询有限公司是香港兰妮教育集团下属子公司，全权负责幼儿教育项目的战略规划与实施，先后打造兰妮幼儿园、兰妮早教、兰妮专属教材三大教育产品，业务涵盖多个领域，形成了以0-6岁幼儿成长为目标的一体化教育机构。目前，兰妮构成了以“幼儿园+早教+教材研发+培训+装修设计”为主的互动连锁发展经营模式，增强合作商在地方教育行业市场的核心竞争力。

 让合作商在获得品牌和服务升级的同时，获得更加广阔的事业发展空间!在不断前进的“兰妮”号上，标准化管理一直是园所行进的舵盘。兰妮教育管理制度相对系统化，形成闭合的“制度环”，一改传统的模板式体制，形成了一系列符合幼儿园管理特点的用人机制、竞争机制、激励机制、约束机制、评价机制和分配机制等，用机制影响、约束教职工的教育、教学行为，从深层次上解决调动教职工的积极性。

 实践说明，这些机制的运行有利于教学和管理人才的脱颖而出，并做到人尽其才。“兰妮教育”认为一个幼儿园能否管理的好，完全取决于三点：一是园长的能力、二是管理团队的建设、三是健全的规章制度。大家都知道园长能力的提升，一个幼儿园的园长，其决策能力的高低、执行能力的强弱、制定的规章制度是否完善，都严重影响着幼儿园的前进方向和发展进程。针对园长综合能力的提升，兰妮总部每年将定期组织园长培训会，讲师现场授课，管理经验近距离分享。同时也会为园长之间相互沟通交流提供了一个完整高效便捷的平台。

 1、合作前支持：

 合作方在开店创业时，选择合作兰妮国际幼儿园，公司将会为合作方提供专业的智慧之选预算和分析，提供智慧之选，决策咨询。同时对于合作的相关市场进行走访考察，全面的进行分析当地幼教市场的竞争情况，提供合理的智慧之选建议，协助合作商快速的开店经营。

 2、开业前支持：

 合作商开店创业为了协助合作商，可以快速的走向成功，公司总部会为合作商做出定位与评估支持。协助合作商商议制作出比较新的新园筹备方案，运用了项目管理技术控制新园的筹备进度和质量。选址和投标支持，根据完善的地质分析技术，派出自身专业人员到当地进行地质调查评估，并且提供专业的可能性的分析报告。物业支持，公司会为合作商提供从店面选址、设计装修、以及收工，验收到采购一系列的物业支持，来进行协助，合作商快速的走向成功。

 3、开业后的支持：

 合作商合作之后，公司会为其进行品牌支持，合作商合作之后可以使用兰妮商标和VI系统。培训支持，合作商合作之后，公司会为合作商进行全面的培训支持，其中包括了人员招聘、岗位培训，技能培训，岗位学习，以及管理培训，等等多种培训，让合作商合作之后开店创业，变得更加轻松简单。

 1、接洽；

 2、面议；

 3、接受审核；

 4、签署合作意向书；

 5、商圈调查；

 6、确认店址；

 7、签订正式合同；

 8、制定开店计划：店铺设计、工程督导；人员培训、物流配送；

 9、试营业；

 10、开业；